2015年12月22日 ，尊龙凯时公司组织质管、生产、工程、研发、营销等部分相关职员在五楼培训室举行QC七大手法应用培训 ，约12人加入了此次培训 。主讲人为公司内部讲师徐先生 。
徐先生就QC七大手法应用作了先容 。他强调 ，QC七大手法包括三个方面内容：一是QC七大手法概述 。二是QC七大手法详解 。QC七大手法包括检查表、因果图、帕拉图、层别法、散布图、直方图、管制图 ，它们的作用划分为：查检集数据、因果追缘故原由、帕拉抓重点、层别作剖析、散布看相关、直方显漫衍、管制找异常 。三是QC七大手法应用 。
通过此次QC七大手法应用培训 ，有助于我们遇到问题时举行研究 ，可以资助我们用事实与数听语言 ，实现周全预防、全因素、全历程的控制 ，依据PDCA循环突破现状 ，实现层层剖析和重点品质管控 ，对改善产线制程能力 ，提高产品质量效果显着 。
培训会场
徐先生主讲
