2015年10月14日至15日，我司人力资源部在培训室举行了《6S知识及推广应用》培训，运营中心认真人熊总监等向导及公司运营中心与质管部全体职员共100多人加入了此次培训。由内部讲师赵先生主讲。
赵先生作了从怎样增强6S治理、精益化治理、看板治理、提案治理等方面，举行了周全详尽的解说，通过典范、形象的事例，详细准确的数据，运用通俗易懂的语言叙述了怎样通过推行6S治理、精益化治理，为公司创立一个“清清新爽” “井然有序”的事情场合，创立一个“流通无阻”、“高效低耗”、“自主治理”的事情气氛，使追求完善、一连改善、字斟句酌的理念深入到员工的心里，从而抵达镌汰故障，增进品质；镌汰铺张，节约本钱；建设清静，确保康健；提高士气，增进效率等目的的实现。
运营中心熊总监就此次培训作了总结与要求，希望列位同事学以致用，配合推进6S治理上一台阶。
经由两个半天的理论知识学习，各部分都凭证课程要求对本部学生产、办公情形举行了检查和整改，面目面目一新，生产与办公情形越发整齐有序，展现了优异的小我私家职业素养及公司优异的精神面目。
培训会场 熊总监作培训总结和要求
