2015年7月10日下昼 ，尊龙凯时人力资源体制刷新与立异咨询项目启动会在公司五楼培训室顺遂召开 ，公司全体中高层治理职员及部分员工代表共100多人出席了启动会。公司认真人黄工及项目组成员代表划分揭晓了讲话。尊龙凯时公司外聘咨询单位项目组也举行了第一次事情交流与培训。预计此项目咨询时间为半年。
黄工就人力资源治理体制刷新与立异咨询项目的配景和意义揭晓了主要讲话。他指出：部分职员看法守旧 ，不可与时俱进；事情推行与实验一连性不强；执行力不敷 ，责任心不强等。泛起此些问题的缘故原由有：一方面 ，公司缺乏战略性与科学性的治理刷新机制；另一方面 ，绩效审核体制的不健全 ，缺乏外部推动力 ，导致职员缺乏监视与审核 ，�；胁磺�。由此 ，他强调了建设一套顺应企业形势转变的薪酬与审核机制的紧迫性与主要性 ，机制刷新迫在眉睫 ，刻禁止缓。针对以上问题 ，公司特殊约请了咨询公司刘先生、董博士向导的项目团队作为尊龙凯时咨询单位。此次刷新变换主要为了实现“部分与岗位职责的明确与优化、员工提升通道设计、薪酬福利系统改善与优化、绩效审核系统的建设与推行、企业文化建设”五个目的。最后 ，黄工强调 ，此项公司内部体制刷新不是靠短时间可以完成的事情 ，而是一个一连刷新的历程 ，公司不期望一次性解决所有问题 ，但要对现在的事情有所触动 ，增进各项治理事情进入改善提升的通道 ，以是 ，希望全体参会职员准确明确公司意图 ，在以后项目组事情历程中必需给予支持与配合。
会上 ，咨询公司刘先生、董博士、胡先生对咨询项目举行了一个简要先容 ，包括企业战略梳理、企业文化梳理和手册编写、员工职业生长通道设计和员工提升机制、优化构建有激励性的薪酬标准系统、优化构建有激励性的绩效治理体制、设计股权激励计划等 ，并且对参会职员开展了专业的人力资源基础培训 ，同时提出了项目刷新的事情安排 ，尊龙凯时人力资源治理系统优化咨询项目也由此拉开了序幕。
